Báo hiệu cam kết của công ty bạn đối với các hoạt động có trách nhiệm với xã hội bằng cách truyền đạt tiến độ bền vững của chuỗi cung ứng
Nếu chuỗi cung ứng của bạn đang có những bước tiến đáng chú ý trong nỗ lực phát triển bền vững, thì bạn không đơn độc. Các giám đốc điều hành luôn đánh giá tính bền vững trong số các ưu tiên kinh doanh hàng đầu của họ và chúng tôi đã thấy các sáng kiến thành công, sáng tạo trước tiên từ các tập đoàn công nghiệp lớn như BP, Dow Chemical, DuPontvà GEvà hiện đang quét các chương trình từ các tổ chức hướng tới người tiêu dùng hàng đầu như táo, Cô-ca Cô-la, Googlevà MillerCoors.
Tính bền vững đã đi từ một vấn đề không bắt buộc nhưng cao cả trở thành một mệnh lệnh kinh doanh được nhân viên, khách hàng, đối tác, cổ đông và các nhà quản lý yêu cầu. Các bên liên quan đang mong đợi các tổ chức làm được nhiều việc hơn là chỉ thực hiện những cải tiến cơ bản, rõ ràng. Họ muốn thấy những nỗ lực bền vững ngày càng sâu rộng và có tác động, ngay cả khi điều đó có nghĩa là những nỗ lực đó có thể cắt giảm lợi nhuận. Tính bền vững hiện là một thành phần quan trọng của các sáng kiến trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp và được nêu bật trong các báo cáo mà các công ty phát hành về quyền công dân doanh nghiệp của họ.
Giờ đây, tính bền vững đã phát triển trở thành yếu tố cốt lõi của nhiều thương hiệu của tổ chức và nó được coi là điểm tạo nên sự khác biệt trong cạnh tranh. Trong khi đó, chúng tôi nhận thấy sự thay đổi tích cực lâu dài đến từ các chương trình chuỗi cung ứng tập trung vào tái sản xuất, kiểm soát khí thải và chất thải, lọc nước, giảm khí nhà kính, tái chế, loại bỏ lao động trẻ em, giảm lượng khí thải carbon, v.v.
Xem xét tất cả những điều này, không có gì ngạc nhiên khi phương pháp luận mà công ty phân tích Gartner sử dụng để xác định Chuỗi cung ứng Gartner Top 25 bao gồm thành phần trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR). Các công ty được đánh giá dựa trên các báo cáo bền vững được công bố công khai để xác định cam kết thực hiện chuỗi cung ứng có trách nhiệm với xã hội và môi trường.
Chia sẻ câu chuyện về tính bền vững của bạn
Có khả năng tổ chức chuỗi cung ứng của bạn đang thực hiện một số dự án bền vững và đang đạt được những tiến bộ tuyệt vời — tiến độ chứng tỏ công ty của bạn quan tâm đến con người, môi trường và tương lai. Tuy nhiên, tất cả công việc tuyệt vời mà nhóm của bạn đang làm không nhận được sự chú ý xứng đáng. Trên thực tế, bạn có thể tự hỏi liệu bộ điều hành hoặc những người xuất bản báo cáo trách nhiệm xã hội của công ty bạn có biết về sự tiến bộ của nhóm bạn hay không. Có khả năng là họ không biết… bạn sẽ cần phải nói với họ.
Cũng như chuỗi cung ứng phức tạp, bộ máy hành chính của công ty cũng vậy. Dưới đây là một vài ý tưởng để giúp bạn vượt qua sự lộn xộn.
Nếu bạn làm việc tại một công ty lớn xuất bản trang web hoặc báo cáo về tính bền vững / CSR, hãy đọc nó. Hãy nghĩ về cách làm việc của nhóm bạn phù hợp với các chủ đề được đề cập. Có khả năng là bạn có một số thống kê hoặc nghiên cứu điển hình tuyệt vời để chia sẻ. Bạn cùng với người quản lý của mình có thể muốn cùng nhau đưa ra một chiến lược để chia sẻ công việc đang thực hiện. Một phiếu ghi điểm đơn giản hoặc bản trình bày PowerPoint ngắn có thể ghi lại các sáng kiến và kết quả của bạn. Khi thông tin này được đóng gói, nó có thể trở thành nguồn cung cấp thức ăn cho email gửi đến trưởng bộ phận của bạn, thông tin cập nhật tại cuộc họp nhân viên hoặc email cho người lãnh đạo tính bền vững được xác định trong tài liệu của công ty bạn. Chia sẻ kết quả của bạn với nhóm tiếp thị và truyền thông của công ty. Một thống kê tuyệt vời có thể trở thành một bài đăng lớn hơn nữa trên trang Facebook công ty của bạn.
Nếu bạn làm việc cho một công ty có quy mô khiêm tốn hơn hoặc một công ty chưa áp dụng báo cáo bền vững / CSR, bạn có thể muốn tạo báo cáo bền vững đơn giản của riêng mình cho nhóm hoặc bộ phận của mình. Sau đó, bạn có thể chia sẻ báo cáo của mình trên toàn bộ chuỗi cung ứng và khuyến khích những người khác tạo các tài liệu tương tự. Bạn cũng có thể tạo một nghiên cứu điển hình hoặc bài thuyết trình về tiến trình phát triển bền vững của nhóm. Mặc dù đây là những nỗ lực bổ sung, nhưng chúng thể hiện sáng kiến của bạn và định vị tích cực nhóm của bạn trong công ty của bạn.
Các nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng và tính bền vững
Nếu bạn là nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng, đừng cho rằng Giám đốc điều hành hoặc nhóm CSR biết mức độ nỗ lực bền vững của bạn hoặc rằng tính bền vững đang được xây dựng trong các sáng kiến CSR. Việc thông báo kế hoạch phát triển bền vững và tiến độ của bạn cho nhân viên, nhà cung cấp và đối tác là tùy thuộc vào bạn để các bạn cùng nhau thành công.
Tính bền vững ngày càng được coi là một bước thiết yếu để đạt được lợi nhuận lâu dài và do đó, nó xứng đáng được coi là một sáng kiến chiến lược được mọi người chấp nhận – từ thực tập sinh mới nhất đến chủ tịch hội đồng quản trị. Thực hiện các bước trực tiếp để đảm bảo các nỗ lực phát triển bền vững của bạn nhận được sự quan tâm xứng đáng để các bên liên quan có bức tranh toàn cảnh hơn về hoạt động.
Nghĩ xa hơn bốn bức tường của bạn
Nếu bạn có một câu chuyện bền vững nổi bật, hãy cân nhắc chia sẻ nó với những người khác. Gần như mọi hội nghị về chuỗi cung ứng đều có nội dung về tính bền vững, bao gồm của chúng tôi. Khi cuộc gọi thuyết trình kết thúc, hãy gửi câu chuyện của bạn. Ngoài ra còn có nhiều giải thưởng công nhận các dự án chuỗi cung ứng xuất sắc và các nhà lãnh đạo tạo ra nền tảng mới trong tính bền vững của chuỗi cung ứng.
Đừng giữ thành công bền vững cho riêng mình. Khi bền vững thành công, tất cả mọi người đều chiến thắng.
Nguồn: ascm.org
