Cuộc chiến thuế quan leo thang giữa Hoa Kỳ và Trung Quốc đã tạo ra sự không chắc chắn cho các chuỗi cung ứng của Hoa Kỳ vốn chủ yếu cung cấp nguyên liệu thô và hàng hóa sản xuất của họ từ nước cộng hòa. Để phòng ngừa rủi ro, các công ty Mỹ đang tìm kiếm các nhà cung cấp mới ở các quốc gia khác trong khi các nhà sản xuất Trung Quốc đang tìm cách gia tăng giá trị cho sản phẩm và giữ chân khách hàng của họ, Thời báo tài chínhbáo cáo.
Như một biện pháp quản lý rủi ro, cả các công ty Mỹ và châu Âu đã và đang chuyển nguồn cung ứng của họ sang các nước châu Á khác trong suốt thập kỷ qua. Để giảm bớt sự phụ thuộc của họ vào một quốc gia duy nhất và tận dụng lợi thế của mức lương rẻ hơn, các nhà sản xuất đã thành lập nhà máy tại Bangladesh, Campuchia và Việt Nam.
Xu hướng này đang được đẩy nhanh bởi cuộc chiến thuế quan. Để chuẩn bị cho các mức thuế tiềm năng, nhà thiết kế túi xách Steve Madden thông báo họ đang chuyển nhiều hoạt động sản xuất sang Campuchia. Theo đó, Flex, nhà sản xuất thiết bị điện tử cung cấp cho Bose và Google, đang tìm hiểu các lựa chọn ở Malaysia và Mexico, và Techtronic, công ty sản xuất các bộ phận cho Hoover, đang gửi hoạt động kinh doanh sang Việt Nam.
Tuy nhiên, khách hàng Hoa Kỳ có thể khó tìm được nguồn lao động chất lượng, đáng tin cậy tại các thị trường đang phát triển. Trừ khi các công ty có mối quan hệ hiện tại với các nhà máy, nhà cung cấp và chính phủ tại các thị trường đang phát triển, việc chuyển lao động sang đó là một thách thức vì luật đầu tư thường không rõ ràng. Tương tự, các tiêu chuẩn về lao động và môi trường thường thiếu ở các thị trường này. Spencer Fung, giám đốc điều hành của công ty quản lý chuỗi cung ứng Li & Fung, nói rằng sẽ mất khoảng hai năm để một công ty ổn định sản xuất ở một quốc gia mới.
Thêm vào đó, do các chuỗi cung ứng hàng điện tử phức tạp đã quá cố thủ ở Trung Quốc, nên không có khả năng tất cả các doanh nghiệp sẽ rời khỏi đất nước do các mức thuế này. Larry Sloven, giám đốc điều hành tại Capstone, công ty bán đèn LED do Trung Quốc sản xuất tại Hoa Kỳ, cho biết trong bài báo: “Mọi người đều đang tìm cách phòng ngừa nhưng không dễ dàng như vậy. “Hãy nghĩ về tất cả các thành phần tạo nên một sản phẩm điện tử – tất cả chúng đều đến từ Trung Quốc.”
Các công ty Trung Quốc cũng sẽ không để khách hàng của họ đi dễ dàng như vậy. Thay vào đó, họ sẽ suy nghĩ lại về các đề xuất giá trị và chiến lược kinh doanh của mình. “Đây là thời điểm cho [Chinese] Clara Chan, chủ tịch Hội đồng các nhà công nghiệp trẻ Hồng Kông và là giám đốc điều hành của một doanh nghiệp sản xuất kim loại ở Trung Quốc, cho biết trong ngành công nghiệp sản xuất để suy nghĩ về cách đa dạng hóa rủi ro, liệu có nên nâng cấp sản phẩm và tăng thêm giá trị hay mở rộng sản xuất sang các khu vực khác. bài viết. Fung cho biết thêm rằng các nhà máy Trung Quốc cũng sẽ đầu tư vào tự động hóa để tăng khả năng cạnh tranh của họ.
Khi các công ty Mỹ chuyển đổi sang các nguồn sản xuất khác, quá trình chuyển đổi có thể sẽ diễn ra chậm chạp và thậm chí có thể là tạm thời vì sự thống trị thị trường và các dịch vụ giá trị của Trung Quốc. Điều này vẫn khiến các công ty Mỹ gặp thách thức trong việc tìm ra cách đối phó với các mức thuế mới trong khi vẫn đảm bảo nguồn cung mà họ cần.
Quản lý rủi ro
Khi thị trường biến động giữa cuộc chiến thuế quan này, các công ty sẽ phải sử dụng nhiều chiến lược khác nhau để bảo vệ nguồn cung và lợi nhuận của họ. Rủi ro vẫn là một phần thiết yếu của kế hoạch chuỗi cung ứng và một số công ty có thể đang dựa vào nó hơn bao giờ hết. Hãy xem xét định nghĩa về lập kế hoạch ứng phó rủi ro như trong Từ điển APICS: “Quá trình phát triển một kế hoạch để tránh rủi ro và giảm thiểu ảnh hưởng của những rủi ro không thể tránh được”. Các công ty dự đoán mức thuế cao hơn như một phần trong kế hoạch ứng phó rủi ro của họ có khả năng đang xử lý tốt hơn những công ty không áp dụng.
APICS cung cấp Chứng chỉ Giáo dục Quản lý Rủi ro APICS để giúp các chuyên gia hiểu cách quản lý những rủi ro này và những rủi ro khác chắc chắn sẽ ảnh hưởng đến công ty của họ. Một cá nhân hoàn thành chương trình thể hiện cam kết bảo vệ người sử dụng lao động của mình khỏi rủi ro chuỗi cung ứng và khả năng cân bằng phần thưởng và rủi ro trong quá trình ra quyết định. Để tìm hiểu thêm, hãy truy cập Trang chứng chỉ giáo dục.
Nguồn: ascm.org
