Tháng Một 22

Ba cách đơn giản để chuỗi cung ứng có thể góp phần tạo ra các chiến lược sản phẩm có tác động và tăng trưởng kinh doanh bền vững

Supply Chain Management

0  comments

Các tổ chức ngày nay ngày càng nhận ra tầm quan trọng của sự hợp tác giữa các chức năng trong quá trình phát triển sản phẩm. Tuy nhiên, các chuyên gia quản lý chuỗi cung ứng vẫn không có đại diện trong hầu hết các nỗ lực lập kế hoạch chiến lược – mặc dù họ chịu trách nhiệm sản xuất và cung cấp các sản phẩm mới.

 chuỗi cung ứng có thể góp phần tạo ra các chiến lược sản phẩm có tác động và tăng trưởng kinh doanh bền vững
chuỗi cung ứng có thể góp phần tạo ra các chiến lược sản phẩm có tác động và tăng trưởng kinh doanh bền vững

Vậy, làm thế nào để chức năng chuỗi cung ứng có thể góp phần tạo ra các chiến lược sản phẩm có tác động và tăng trưởng kinh doanh bền vững? Sau đây là ba ý tưởng mà bạn có thể thực hiện ngay bây giờ để ảnh hưởng tích cực đến việc phát triển sản phẩm tại công ty của bạn:

  1. Yêu cầu một chỗ ngồi tại bàn họp. Như đã nêu trước đây, cuối cùng, trách nhiệm thực hiện sẽ thuộc về bạn và các chuyên gia quản lý chuỗi cung ứng của bạn sau khi bất kỳ sản phẩm mới nào được giới thiệu. Vì vậy, việc bạn được đưa vào quá trình lập kế hoạch là điều đương nhiên. Sự phản kháng của tổ chức đối với sự tham gia như vậy là một lá cờ đỏ ngay lập tức. Rốt cuộc, không ai đang tìm kiếm chức năng của chuỗi cung ứng để định hướng chiến lược sản phẩm; nhưng quan điểm của bạn có giá trị và có thể giúp ngăn chặn việc đưa ra quyết định mà doanh nghiệp có thể hối tiếc trong tương lai.
  2. Giúp các nhà hoạch định chiến lược đánh giá cao chi phí tiềm ẩn của sự gia tăng đơn vị dự trữ. Nếu công ty phải chịu tất cả các chi phí và rủi ro liên quan đến việc cung cấp các sản phẩm mới, thì công ty phải đảm bảo một phần tốt các sản phẩm này mang lại cơ hội phát triển thực sự thay vì chỉ thay thế các giải pháp đã tồn tại. Chắc chắn, các sản phẩm thay thế thường rất quan trọng để bảo vệ thị phần, nhưng những nỗ lực như vậy không thể tiêu thụ toàn bộ chiến lược sản phẩm. Một dòng câu hỏi có giá trị từ quan điểm chuỗi cung ứng có thể giống như sau: “Nếu chúng tôi phát triển sản phẩm A, chúng tôi có thể dự kiến ​​sẽ phát sinh chi phí khởi động của sản phẩm B và trải nghiệm việc tiêu thụ hàng hóa C. Vì vậy, chúng tôi cần có được doanh số bán hàng D từ khách hàng mới. Điều đó có khả thi không, hay tốt hơn là chúng ta nên tập trung vào một sản phẩm khác? ”
  3. Tất cả đều vào cuộc. Một khi doanh nghiệp cùng quyết định theo đuổi sáng kiến ​​tăng trưởng thực sự thông qua danh mục đầu tư hoặc mở rộng thị trường, các chuyên gia chuỗi cung ứng phải tận dụng hết cơ hội thú vị này. Mở rộng danh mục đầu tư có thể tạo cơ hội làm việc với các nhà cung cấp, công nghệ và phương pháp sản xuất mới. Việc mở rộng thị trường có thể mở ra các phương thức phân phối, đóng gói hoặc các dịch vụ giá trị gia tăng mới. Dù là sáng kiến ​​nào đi chăng nữa, đây là những điểm mấu chốt đối với công ty nơi tài năng của bạn có thể được sử dụng một cách tốt nhất.

Giới thiệu sản phẩm mới là điều cần thiết đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, nhưng chúng tạo ra thách thức cho các chức năng của chuỗi cung ứng như hoạch định nhu cầu, tìm nguồn cung ứng, sản xuất và hậu cần. Bằng cách tăng cường sự tham gia của bạn vào việc lựa chọn các sản phẩm mới phù hợp để phát triển, các chuyên gia quản lý chuỗi cung ứng có thể tạo ra ảnh hưởng lớn hơn đến kết quả của tổ chức và tăng xác suất sản phẩm mới được thưởng bằng sự tăng trưởng bền vững.

Nguồn: ascm.org

Chủ đề liên quan:

Dr. William Edwards Deming, cha đẻ hệ thống lý thuyết về kiểm soát chất lượng bằng phương pháp thống kê

QMS là gì? ISO 9001 và các hệ thống quản lý chất lượng

Làm việc từ xa mà không ảnh hưởng đến dữ liệu của bạn

{"email":"Email address invalid","url":"Website address invalid","required":"Required field missing"}
>