Cuối tuần trước,Forbesđã xuất bản một tác phẩm hấp dẫn của Paul Martyn, người đã hỏi các chuyên gia về dự đoán chuỗi cung ứng của họ cho năm 2017. Anh ấy bắt đầu cuộc phỏng vấn của mình với tuyên bố: “Hãy nói cho tôi biết điều gì đó mà tôi không biết.” Sau đây là năm phát hiện hàng đầu của Martyn.
1. “Chuỗi cung ứng sẽ hoạt động theo hai phương thức.”
Martyn viết rằng các chuỗi cung ứng hai phương thức duy trì các quy trình và chiến lược hiện tại của họ trong khi tích hợp các công nghệ mới nhất, mang tính đột phá. Ông đã nói chuyện với Paul Keel, Phó chủ tịch cấp cao về chuỗi cung ứng của 3M. Keel cho rằng cân bằng giữa chi phí, chất lượng và tốc độ là một quan niệm lỗi thời trong chuỗi cung ứng. Thay vào đó, các chuyên gia chuỗi cung ứng cần đảm bảo khách hàng nhận được tất cả: hàng hóa tốt nhất với giá rẻ nhất trong thời gian nhanh nhất.
2. “Sự phát triển sản phẩm lấy cảm hứng từ xã hội sẽ tăng lên.”
Martyn cũng đã nói chuyện với Sue Welch, Giám đốc điều hành của Bamboo Rose, một nền tảng quản lý vòng đời sản phẩm bán lẻ mở rộng. Bà lưu ý rằng chuỗi cung ứng đang phát triển nhanh chóng và các chuyên gia cần phải sẵn sàng cho việc “kết nối, số hóa, lấy khách hàng làm trung tâm và cộng tác”. Ví dụ, các đối tác sẽ cùng nhau tạo ra sản phẩm. Ngoài ra, cô ấy nói, các quy trình cũ, chẳng hạn như mua sắm và tìm nguồn cung ứng, sẽ phải hiện đại hóa hoàn toàn.
3. “Sự xuất sắc sẽ được đo lường bằng khả năng thích ứng.”
Tôi thừa nhận, đây là điều mà chúng ta đã biết. Nhưng, tôi tự hỏi liệu các chuyên gia APICS có đang hành động dựa trên kiến thức này và sử dụng đầy đủ công nghệ cần thiết để thích ứng nhanh chóng hay không. Martyn đã nói chuyện với Jim Lawton, giám đốc sản phẩm và tiếp thị tại Rethink Robotics. Ông dự đoán rằng khả năng cảm nhận và phản hồi thông tin nhanh chóng sẽ là điểm khác biệt chính cho chuỗi cung ứng trong năm 2017. Lawton đưa ra ví dụ về việc sử dụng rô bốt dựa trên hành vi và trí tuệ nhân tạo khác để thu thập thông tin hoạt động và sắp xếp dữ liệu có thể hành động một cách nhanh chóng để áp dụng. ngay lập tức đến chuỗi cung ứng.
4. “Các tổ chức hoạt động hiệu quả sẽ công nhận chuỗi cung ứng và hoạt động mua sắm là những yếu tố khác biệt quan trọng.
Tôi biết điều này cũng không làm bạn ngạc nhiên. Tuy nhiên, trong khi một số lãnh đạo công ty đón nhận ý tưởng này, những người khác có thể hoài nghi. Trong trường hợp đó, hãy chia sẻ bài viết này với sếp và sếp của sếp. Martyn viết: “Quản lý chuỗi cung ứng, bao gồm cả mua sắm, rất quan trọng về mặt tổ chức, nếu không xác định các kỷ luật và xứng đáng được thanh toán bình đẳng tại bàn điều hành.
Keel của 3M gợi ý rằng các nhà lãnh đạo công ty hiện đang tìm kiếm chuỗi cung ứng không chỉ để tăng năng suất và giảm chi phí mà còn để phát triển sản phẩm mới, quản lý môi trường, Quan hệ khách hàng và tạo ra giá trị.
5. “Định nghĩa lại về rủi ro chuỗi cung ứng. ”
Đây một lần nữa là một điều không gây ngạc nhiên cho các chuyên gia chuỗi cung ứng, những người thức đêm nghĩ về những thử thách bất ngờ sẽ làm chệch hướng nỗ lực tốt nhất của họ trong công việc. Điều đó nói lên rằng, năm 2017 sẽ mang lại những gì? Bài báo trích lời Steven Minsky, Giám đốc điều hành của LogicManager, một nhà cung cấp giải pháp quản lý rủi ro doanh nghiệp. Ông nói: “Quản lý thay đổi hiệu quả giải quyết những rủi ro mà bạn đã biết, đồng thời cho phép giảm thiểu chiến lược những điều chưa biết trong tương lai. Các chuyên gia cũng đồng ý rằng bảo mật thông tin cùng với sự hợp tác nhiều hơn của nhà cung cấp là một rủi ro cần thiết trong tương lai.
Khi bạn xem xét năm dự đoán chuỗi cung ứng hàng đầu cho năm 2017, hãy nghĩ về cách APICS có thể giúp bạn chuẩn bị cho năm tới. Thông qua các dịch vụ chứng nhận, giáo dục và nghiên cứu của chúng tôi, APICS nâng cao sự xuất sắc, đổi mới và khả năng phục hồi. Truy cập trang web mới được thiết kế lại của chúng tôi,apics.org, để tìm hiểu thêm.
Nguồn: ascm.org
