Hầu hết các bài viết blog của tôi đều tập trung vào cách tiếp thị thành công của tổ chức chuỗi cung ứng của bạn. Tuy nhiên, đôi khi bạn đạt đến một thời điểm trong sự nghiệp khi bạn cần tập trung vào việc làm cho bản thân trở nên thị trường hơn để đạt được mục tiêu nghề nghiệp của mình. Tham gia Huấn luyện viên nghề nghiệp của APICS, Rodney Apple, để giúp bạn kiểm soát sự nghiệp của mình và vạch ra kế hoạch.

Apple dẫn đầu một công ty tìm kiếm điều hành và tuyển dụng chuỗi cung ứng quốc gia đã đáp ứng hơn 1.000 vị trí trong chuỗi cung ứng từ cấp chuyên nghiệp đến cấp điều hành cho các khách hàng từ Fortune 15 đến các công ty khởi nghiệp. Anh ấy biết một hoặc hai điều về các công việc trong chuỗi cung ứng và cách đưa sự nghiệp đi lên theo một quỹ đạo. Đây là một phác thảo về chiến lược phát triển nghề nghiệp bảy bước được thiết kế để giúp các chuyên gia chuỗi cung ứng đầy tham vọng tiến lên các nấc thang của công ty.

1. Suy ngẫm về vị trí của bạn. Hãy xem xét những thành tích gần đây của bạn, những sai lầm, kỹ năng và sự hài lòng trong công việc nói chung của bạn … và suy nghĩ rất nhiều về nó.
2. Nghiên cứu các xu hướng. Cái gì đang phát triển và cái gì đang chậm lại? Bạn có đang làm đúng ngành hay đó là một bước đi chiến lược để tìm kiếm nơi khác? Nếu cần thay đổi, hãy xem hội thảo trên web APICS Extra Live gần đây của Apple, “Mẹo tối ưu hóa hồ sơ LinkedIn cho các chuyên gia quản lý chuỗi cung ứng” để được tư vấn.
3. Đặt mục tiêu thúc đẩy bạnvà làm cho chúng Tôimục tiêu vận động, khẩn cấp và có giá trị.
4. Thực hiện mục tiêu của bạn THÔNG MINH. Theo Từ điển APICS, SMART là viết tắt của cụ thể, có thể đo lường được, có thể đạt được / đạt được, phù hợp / thực tế và kịp thời. Khi bạn đã đặt mục tiêu SMART, điều tối quan trọng là bạn phải viết chúng ra và hiển thị chúng.
5. Phát triển các bước hành động. Thiết lập các nhiệm vụ công việc ưu tiên và các mốc quan trọng cho mỗi hoạt động, cùng với thời hạn.
6. Xem xét và theo dõi tiến trình. Thiết lập các cuộc hẹn hoặc lời nhắc định kỳ trong lịch của bạn để đánh giá sự tiến bộ của bạn.
7. Ăn mừng thành tích. Kỷ niệm sự tiến bộ mang lại cho bạn thêm động lực, năng lượng và động lực để tiếp tục tiến lên phía trước.
8. Nguồn: ascm.org

Bài viết Bảy bước để bắt đầu sự nghiệp của bạn từ Huấn luyện viên nghề nghiệp APICS, Rodney Apple đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Movaŋ ISO is the Platform that makes Digital Transformation Agile for organizations.

Thiết bị Edge là gì?

Edge Device là những phần thiết bị dùng để truyền dữ liệu giữa mạng cục bộ và đám mây. Họ có thể dịch giữa các giao thức hoặc ngôn ngữ, được sử dụng bởi các thiết bị cục bộ sang các giao thức được sử dụng bởi đám mây nơi dữ liệu sẽ được xử lý thêm. Các thiết bị cục bộ sử dụng các giao thức như Bluetooth, wi-fi, Zigbee và NFC trong khi đám mây sử dụng các giao thức như AMQP, MQTT, CoAP và HTTP. Để dữ liệu IoT di chuyển giữa đám mây và các thiết bị cục bộ, một Edge Device — như smart gateway — dịch, sắp xếp và truyền thông tin một cách an toàn giữa hai nguồn.

Nếu không có Edge Device , các loại dữ liệu này sẽ không tương thích và không thể truy cập các dịch vụ đám mây để phân tích sâu.

Tại sao Thiết bị Edge lại cần thiết cho IIoT?

Các thiết bị Edge rất quan trọng đối với việc triển khai IoT công nghiệp hiện đại , đặc biệt là đối với các tác vụ yêu cầu phân tích dữ liệu thời gian thực. Các thiết bị IoT Edge cung cấp giải pháp đáng tin cậy, độ trễ thấp để phân tích dữ liệu cục bộ. Trong môi trường sản xuất, các Edge Device có những lợi ích sau:

• Bật tính năng giám sát dựa trên điều kiện để theo dõi tình trạng của các máy tại tầng cửa hàng, ngay cả khi chúng là thiết bị cũ
• Ngăn ngừa các lỗi nghiêm trọng bằng cách theo dõi và phân tích dữ liệu để phát hiện các bất thường sớm hơn.
• Cải thiện thời gian hoạt động của thiết bị, giảm tồn kho phụ tùng và giảm chi phí bảo trì vì có thể dự đoán các vấn đề sắp xảy ra và các kỹ thuật viên bảo trì được trang bị dữ liệu cần thiết về trạng thái của máy để khắc phục sự cố trong lần thăm đầu tiên
• Nắm bắt các cơ hội kinh doanh mới thông qua phân tích hiệu quả và tự giám sát .

Bởi vì các thiết bị biên dịch và truyền dữ liệu cục bộ và dữ liệu đám mây thông qua các giao thức liên kết của chúng, các hệ thống IIoT sử dụng các thiết bị biên sẽ gặt hái được những lợi ích của phân tích cục bộ theo thời gian thực cũng như phân tích và lưu trữ dựa trên đám mây mạnh mẽ. Điện toán đám mây mang lại lợi ích cho các nhà sản xuất theo những cách sau:

• Hệ thống bảo trì thấp vì nhà cung cấp đám mây không hoạt động và thường không thuộc trách nhiệm của nhà sản xuất
• Khả năng mở rộng vượt quá những gì khả thi từ một mạng cục bộ độc lập do các ràng buộc về lưu trữ dữ liệu, các ràng buộc về tính toán, v.v.
• Giảm chi phí cho khả năng lưu trữ và tính toán tương tự
• Khả năng truy cập dữ liệu từ mọi nơi cũng như khả năng dự phòng trong trường hợp thảm họa

Tuy nhiên, điện toán đám mây yêu cầu kết nối mạng, làm tăng độ trễ so với điện toán cục bộ và yêu cầu phụ thuộc vào bảo mật của bên thứ ba. Mặt khác, điện toán biên cung cấp khả năng tính toán đáng tin cậy, độ trễ thấp, có thể được triển khai ở các khu vực không có kết nối mạng hoặc trong các điều kiện bảo mật khắc nghiệt mà bảo mật của bên thứ 3 không được phép. Tuy nhiên, dữ liệu có thể trở nên không đầy đủ do chi phí lưu trữ cao hơn và điện toán cục bộ có khả năng bảo trì tổng thể cao hơn điện toán đám mây vì nó phải được quản lý nội bộ.

Với tính toán biên, các hệ thống IIoT tận dụng tối đa cả hai thế giới . Việc thu hẹp khoảng cách với các thiết bị tiên tiến IoT mang đến cho các nhà sản xuất sự linh hoạt, độ tin cậy và tốc độ chưa từng có theo cách kiểm soát chi phí, có ý thức bảo mật.

Các thiết bị điện toán biên là một thành phần quan trọng trong việc tạo ra một bộ đôi kỹ thuật số của một cơ sở sản xuất. Các lý do khác khiến các Edge Device và cổng biên rất quan trọng đối với cơ sở hạ tầng IIoT hiện đại bao gồm:

• Quản lý dữ liệu : Các thiết bị Edge có thể quyết định dữ liệu nào nên giữ và dữ liệu nào nên loại bỏ để ngăn chặn các bộ dữ liệu khó sử dụng chứa đầy thông tin có khả năng không bao giờ được sử dụng
• Khả năng ngoại tuyến : Các thiết bị Edge có thể giữ thông tin cho đến khi hệ thống có thể truy cập vào kết nối mạng, ngăn ngừa mất dữ liệu và cho phép phân tích sâu hơn
• Xử lý sự kiện phức tạp : Đám mây có thể được sử dụng cho các công việc nặng về tính toán để phát triển và nhận dạng các mẫu mà sau đó có thể được đẩy đến các thiết bị biên để được xử lý cục bộ khi các mẫu đó phát sinh.
• Ứng dụng : Một số thiết bị IoT hiện sử dụng các ứng dụng hoạt động trên các Edge Device . Một ví dụ về điều này là hệ thống giám sát và cảnh báo tận dụng tính chất độ trễ thấp của tính toán biên.
• AI và ML : Trí tuệ nhân tạo và máy học sử dụng các thiết bị tiên tiến có thể cho phép các quy trình ra quyết định theo thời gian thực, tự chủ cho các nhà sản xuất cũng như thông tin chi tiết về BI ngay lập tức.

Nguồn: smartfactoryvn.com

Bài viết Thiết bị Edge Device là gì ? Vì sao nó cần thiết cho IoT ? đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Movaŋ ISO is the Platform that makes Digital Transformation Agile for organizations.

Mặc dù Kenya xuất khẩu khoảng 400.000 tấn chè, nhưng nước này chỉ giữ 5% trong số này. Ngược lại, Gold Crown “đang bán các loại trà đen và trà thảo mộc cao cấp, do người Kenya sản xuất cho người Kenya, với giá chỉ bằng một nửa so với các đối thủ nước ngoài,” Matina Stevis viết. Doanh số bán chè của công ty tại Kenya đã tăng gần gấp ba lần kể từ năm 2012 – đạt khoảng 9 triệu đô la vào năm 2016.

Không giống như các đối thủ cạnh tranh trên thị trường chè, Gold Crown không xuất khẩu tất cả nguyên liệu thô và nhập khẩu hàng hóa đã qua chế biến, điều này tạo nên sự tương phản rõ rệt với nhiều công ty châu Phi khác. Ví dụ, Stevis chỉ ra các nhà sản xuất ca cao ở Bờ Biển Ngà và Ghana, những người đã không sản xuất một thương hiệu cạnh tranh của sô cô la do châu Phi sản xuất. Tương tự như vậy, các nhà sản xuất dầu của Nigeria và Angola đã thất bại trong việc tinh chế và chế biến các sản phẩm dầu mỏ. Như vậy, Gold Crown là công ty tiên phong trong thị trường nội địa Châu Phi và hoạt động để đáp ứng lợi ích sản phẩm của cộng đồng.

Stevis viết: “Người Kenya đã và đang phát triển thị hiếu về đồ uống nóng hạng sang. Ở châu Phi, có nhiều cơ hội tiếp cận tầng lớp trung lưu mới được khai thác. Euromonitor, một công ty nghiên cứu thị trường, báo cáo rằng doanh thu bán trà ở Kenya là 118,6 triệu đô la trong năm 2015, tăng từ 70 triệu đô la vào năm 2010. Thêm vào đó, doanh số bán các loại trà cao cấp, đắt tiền hơn đã tăng gần gấp đôi trong cùng kỳ.

Khi họ lần đầu tiên thành lập Gold Crown vào năm 2003, Giám đốc điều hành Fahim Ahmed và anh trai của ông mong đợi họ sẽ mua trà và bán nó cho phần còn lại của thế giới. Tuy nhiên, họ đã sớm bắt tay vào kinh doanh, họ đã nhìn thấy cơ hội để bán trà tại nhà. “Trong khi chúng tôi có trà tuyệt vời ở đây, những gì bạn tìm thấy trên kệ được đóng gói rất khủng khiếp và chúng tôi nghĩ, tốt, chúng tôi đang ở đây, vậy tại sao không làm điều gì đó với nó?” Ahmed nói.

Mô hình hoạt động của Gold Crown vẫn dựa vào doanh số bán hàng quốc tế – với 80% doanh thu của nó được tạo ra ở những nơi khác. Ví dụ, người mua sắm có thể ghé thăm Harrods và mua trà Gold Crown được đóng gói trong hộp thiếc có khắc, đặc biệt cho cửa hàng bách hóa ở Anh.

Stevis giải thích rằng việc vận hành và bán hàng ở Kenya có nhiều thách thức. Thứ nhất, nền kinh tế Kenya vẫn chủ yếu là nông nghiệp và nông thôn. Tiếp theo, chính phủ tịch thu khu đất mà Gold Crown đã mua để xây dựng một nhà máy lớn hơn, và công ty vẫn chưa được thanh toán. Thêm vào đó là hệ thống máy móc mới mà Gold Crown mua cho nhà máy mới hiện nằm im lìm trong nhà máy cũ.

Bất chấp những thách thức, các chủ sở hữu vẫn quyết tâm tiếp tục sản xuất trà cho người châu Phi và những người tiêu dùng khác trên thế giới.

Người Kenya hiện đang với lấy một chiếc cốc

Hãy xem xét định nghĩa thứ hai về giá trị gia tăng từTừ điển APICS, Ấn bản thứ 15: “Trong điều kiện sản xuất hiện tại, sự gia tăng thực tế của tiện ích từ quan điểm của khách hàng như một bộ phận được chuyển từ nguyên liệu thô thành tồn kho thành phẩm; đóng góp của một hoạt động hoặc một nhà máy đối với tính hữu dụng và giá trị cuối cùng của sản phẩm, như khách hàng đã nhìn thấy… ”

Mặc dù lục địa châu Phi giàu nguyên liệu thô, nhưng nhiều công ty của nước này hiện đang nắm bắt khái niệm gia tăng giá trị. Những người sáng lập Gold Crown đã nhận thấy cơ hội thị trường của họ – trong tầng lớp trung lưu ngày càng tăng – nhưng cũng là rủi ro – một lý do lớn khiến họ tiếp tục bán chè ở nước ngoài cũng như ở Kenya.

Các chuyên gia chuỗi cung ứng cần phải thử thách bản thân để suy nghĩ xem Châu Phi đang ảnh hưởng như thế nào hoặc sẽ sớm ảnh hưởng đến doanh nghiệp của họ. Khi các nhà lãnh đạo APICS xác định khuôn khổ chiến lược của tổ chức, được gọi là Sự trỗi dậy, sự trỗi dậy của châu Phi nổi lên như một trong tám yếu tố của nó. Đầu tiên, nhiều người đứng đầu chính phủ ở châu Phi được truyền cảm hứng bởi sự phát triển của Trung Quốc và Ấn Độ và đang tìm kiếm sự phát triển kinh tế ở quốc gia của họ. Ngoài ra, Châu Phi tự hào có một số lượng lớn người trong độ tuổi lao động, những người có cơ hội với tư cách là nhân viên cũng như người tiêu dùng.

Nguồn: ascm.org

Bài viết Bán trà từ Châu Phi cho người Châu Phi đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Movaŋ ISO is the Platform that makes Digital Transformation Agile for organizations.

Các doanh nghiệp trên khắp thế giới đang nhắc lại hoặc thay đổi các ưu tiên của họ do kết quả của tổng thống mới của Hoa Kỳ và những thay đổi chính sách dự kiến. Tuần này, DHL, nhà cung cấp dịch vụ chuyển phát nhanh quốc tế, vận chuyển hàng hóa, thương mại điện tử và quản lý chuỗi cung ứng, đã phát hànhkết quả khảo sátxem xét các ưu tiên kinh doanh của Hoa Kỳ cho năm 2017. Cuộc khảo sát, được thực hiện ngay sau cuộc bầu cử tháng 11 năm 2016 của Hoa Kỳ, đã được phân phối cho hơn 100.000 khách hàng của DHL tại Hoa Kỳ.

Cuộc khảo sát đã khám phá ra những điều sau:

• Châu Á là khu vực kinh doanh quan trọng nhất đối với một phần ba khách hàng của DHL. Điều này cho thấy “sự gián đoạn trong quan hệ thương mại với khu vực này có thể có tác động đáng kể đến các công ty Hoa Kỳ tham gia vào vận chuyển quốc tế,” theo bản tóm tắt điều hành của DHL.
• Hầu hết những người được khảo sát (57% doanh nghiệp) mong đợi thương mại điện tử là lĩnh vực hàng đầu của họ để thúc đẩy doanh số bán hàng.
• Các doanh nghiệp bày tỏ sự quan tâm đáng kể đến việc cải tiến sử dụng công nghệ để đơn giản hóa thủ tục và hồ sơ hải quan.
• Gần 70% những người được khảo sát chỉ ra tầm quan trọng của các tiêu chuẩn bền vững vận chuyển quốc tế, ưu tiên như nhau đối với phát thải vận tải sạch hơn, vật liệu đóng gói có nguồn gốc bền vững và tái chế, và bù đắp phát thải khí nhà kính.

Tiến về phía trước

Chúng tôi tại APICS cũng đã và đang làm việc để xác định các cơ hội và thách thức cho các tổ chức trong nền kinh tế toàn cầu mới. Ví dụ, một dự án là “Quản lý chuỗi cung ứng: Vượt ra ngoài chân trời”, một sự hợp tác giữa Đại học Kinh doanh Eli Broad của Đại học Bang Michigan và Hội đồng Chuỗi cung ứng APICS. Kết quả của sự hợp tác hai năm này có trên trang web của APICS. Bạn có thể xem các báo cáo, bao gồm “Phát triển tính bền vững trong quản lý chuỗi cung ứng”, “Các vấn đề về chuỗi cung ứng: Điều gì khiến các nhà quản lý chuỗi cung ứng tỉnh táo vào ban đêm”, v.v.đây.

Hiện đang có kết quả cuối cùng của sự hợp tác hiệu quả này, nhưng tôi rất vui được chia sẻ với bạn một mẫu từ báo cáo tóm tắt cuối cùng. Các nhà nghiên cứu của chúng tôi phát hiện ra rằng, trong số các công ty được phỏng vấn, các sáng kiến ​​chiến lược phổ biến bao gồm tinh giản chuỗi cung ứng thông qua chuyển đổi, hợp lý hóa danh mục đầu tư và tiêu chuẩn hóa. Các công ty được phỏng vấn cho biết họ sẽ theo đuổi các chiến lược tăng trưởng thông qua hoạt động mua bán sáp nhập, mở rộng quốc tế và bán hàng trực tiếp đến người tiêu dùng.

Ngoài ra, APICS và các nhà lãnh đạo của nó đã phát triển một khuôn khổ chiến lược liên tục cho chuỗi cung ứng, được gọi là Sự trỗi dậy, bao gồm tám yếu tố, cụ thể là

• sự gia tăng của đô thị hóa
• sự trỗi dậy của châu Phi
• sự gia tăng của người trẻ và người già
• sự gia tăng vai trò của phụ nữ trong xã hội toàn cầu
• sự gia tăng của tự chủ công nghệ và trí thông minh
• sự gia tăng của dữ liệu
• sự gia tăng của sự minh bạch
• sự gia tăng của tốc độ thay đổi.

Nguồn: ascm.org

Bài viết Xu hướng và thách thức Logistics đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Movaŋ ISO is the Platform that makes Digital Transformation Agile for organizations.

BPM là gì?

Theo định nghĩa của bpm.com:

Business Process Management (BPM) – Quản lý quy trình kinh doanh là một bộ môn liên quan đến bất kỳ sự kết hợp nào của mô hình hóa (modeling), tự động hóa (automation), thực thi (execution), kiểm soát (control), đo lường (measurement) và tối ưu hóa (optimization) các luồng hoạt động kinh doanh. Hỗ trợ các mục tiêu của doanh nghiệp, hệ thống mở rộng, nhân viên, khách hàng và đối tác trong và ngoài ranh giới doanh nghiệp .

Đây là cách một công ty tạo ra. Chỉnh sửa và phân tích các quy trình có thể dự đoán được. Tạo nên cốt lõi của hoạt động kinh doanh. Mỗi bộ phận trong một công ty có trách nhiệm truy cập vào dữ liệu thô và biến nó thành một thứ khác. Có thể có một hoặc nhiều quy trình cốt lõi mà mỗi bộ phận xử lý.

Với BPM, một công ty sẽ xem xét tất cả các quy trình này một cách tổng thể và riêng lẻ. Nó phân tích trạng thái hiện tại. Và xác định các lĩnh vực cải tiến để tạo ra một tổ chức hiệu quả hơn.

Tại sao BPM quan trọng?

Các quy trình kinh doanh thiếu tính tổ chức và hệ thống hóa, có thể dẫn đến tình trạng hỗn loạn. Ở cấp độ cá nhân, mỗi người chỉ nhìn thấy một phần của một quy trình. Họ không nắm được toàn bộ quy trình của công ty. Và không hiểu sự tác động của một quy trình nhỏ đối với cả quy trình của công ty. Họ cũng không biết điểm bắt đầu và kết thúc? Dữ liệu chính cần thiết? Những điểm nghẽn tiềm ẩn và thiếu hiệu quả?

Các quy trình không được quản lý hiệu quả sẽ gây thiệt hại cho doanh nghiệp:

• Lãng phí thời gian
• Lãng phí tiền bạc
• Đối mặt với nhiều vấn đề
• Các bộ phận/ban ngành đổ lỗi cho nhau
• Thiếu dữ liệu
• Nhân viên bị mất tinh thần

Các doanh nghiệp nên quản lý quy trình kinh doanh một cách có tổ chức để cải thiện quy trình của họ. Và giúp tối ưu tất cả các hoạt động của công ty.

Các bước của BPM

Bước 1: Design – Thiết kế

Hầu hết các quy trình đều bao gồm một biểu mẫu. Thu thập dữ liệu và quy trình nghiệp vụ để xử lý nó. Xây dựng biểu mẫu của bạn và xác định vai trò của từng người đối với từng nhiệm vụ trong quy trình làm việc.

Bước 2: Model – Mô hình

Thể hiện quá trình trong một bố cục trực quan. Sửa các chi tiết như thời hạn và điều kiện. Để đưa ra ý tưởng rõ ràng về chuỗi sự kiện và luồng dữ liệu (workflow) trong suốt quá trình.

Bước 3: Execute – Thực thi

Thực hiện quy trình bằng cách áp dụng trực tiếp với một nhóm nhỏ trước. Sau đó, mở rộng nó cho cả doanh nghiệp. Hãy chắc chắn về độ bảo mật của các thông tin nhạy cảm bằng cách hạn chế quyền truy cập.

Bước 4: Monitor – Giám sát

Theo dõi quá trình khi triển khai quy trình làm việc. Sử dụng các số liệu phù hợp để xác định tiến độ, đo lường hiệu quả và xác định vị trí thiếu hiệu quả.

Bước 5: Optimize – Tối ưu hóa

Khi phân tích, hãy chú ý bất kỳ thay đổi nào cần được thực hiện đối với biểu mẫu hoặc quy trình làm việc của bạn để làm cho chúng hiệu quả hơn. Xem xét các bước để cải tiến quy trình kinh doanh.

Các hệ thống BPM

Các hệ thống BPM có thể được phân loại dựa trên mục đích sử dụng. Dưới đây là 3 loại quản lý quy trình kinh doanh.

Integration-Centric BPM

Loại hệ thống quản lý quy trình kinh doanh này xử lý các quy trình chủ yếu giữa các hệ thống hiện tại của bạn (HRMS, CRM, ERP). Không có sự tham gia của con người. Các hệ thống quản lý quy trình kinh doanh tập trung vào tích hợp. Có các trình kết nối và truy cập API mở rộng để có thể tạo các quy trình di chuyển nhanh.

Human-Centric BPM

BPM lấy con người làm trung tâm. Dành cho những quá trình được thực hiện chủ yếu bởi con người. Chúng thường hỗ trợ các cá nhân thực hiện nhiệm vụ. Các nền tảng này nổi trội ở giao diện người dùng thân thiện, thông báo dễ dàng và tracking nhanh chóng.

Document-Centric BPM

Những giải pháp quản lý quy trình kinh doanh này áp dụng cho quy trình lấy tài liệu (hợp đồng, thỏa thuận…) làm trung tâm. Chúng cho phép định tuyến, định dạng, xác minh và nhận tài liệu được ký khi các tác vụ chuyển qua quy trình nghiệp vụ.

Hầu hết các hệ thống quản lý quy trình kinh doanh có thể kết hợp các bộ phận của từng hệ thống này. Nhưng mỗi hệ thống thường sẽ có một chuyên ngành.

Lợi ích của BPM

Dưới đây là một số lợi ích chính của việc sử dụng BPM trong doanh nghiệp của bạn:

• Kiểm soát các quá trình thiếu hiệu quả và khó triển khai
• Tạo, phân tích và cải thiện quy trình kinh doanh
• Tăng hiệu quả các hoạt động hàng ngày
• Thực hiện các mục tiêu tổ chức lớn hơn
• Hướng tới chuyển đổi kỹ thuật số
• Cải thiện và tối ưu hóa các hoạt động thiếu hiệu quả
• Theo dõi chặt chẽ các mục tiêu riêng lẻ (các điểm trong một quy trình nghiệp vụ)

Triển khai BPM có tốn kém không?

Chi phí triển khai BPM cũng không thấp. Hệ thống quản lý quy trình kinh doanh có thể trở nên khá phức tạp. Cài đặt một giải pháp tại chỗ có thể tốn hơn 250.000 đô la. Bao gồm chi phí tư vấn và công nghệ. Nhưng chỉ với 5 triệu/năm, Movan ISO làm cho BPM có giá cả phải chăng hơn nhiều. Tại sao bạn không thử? Chọn một quy trình phức tạp để tự động hóa và bắt đầu với Movan ISO ngay hôm nay.

CÔNG TY CỔ PHẦN GIẢI PHÁP CÔNG NGHỆ MOVAN
Địa chỉ: Tòa nhà HBIIT – 185 Giảng Võ – Đống Đa – Hà Nội
Website sản phẩm: https://movan.vn/

Bài viết BPM – Tổng quan đầy đủ về Quản lý quy trình kinh doanh đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Movaŋ ISO is the Platform that makes Digital Transformation Agile for organizations.