Hầu hết các bài viết blog của tôi đều tập trung vào cách tiếp thị thành công của tổ chức chuỗi cung ứng của bạn. Tuy nhiên, đôi khi bạn đạt đến một thời điểm trong sự nghiệp khi bạn cần tập trung vào việc làm cho bản thân trở nên thị trường hơn để đạt được mục tiêu nghề nghiệp của mình. Tham gia Huấn luyện viên nghề nghiệp của APICS, Rodney Apple, để giúp bạn kiểm soát sự nghiệp của mình và vạch ra kế hoạch.

Apple dẫn đầu một công ty tìm kiếm điều hành và tuyển dụng chuỗi cung ứng quốc gia đã đáp ứng hơn 1.000 vị trí trong chuỗi cung ứng từ cấp chuyên nghiệp đến cấp điều hành cho các khách hàng từ Fortune 15 đến các công ty khởi nghiệp. Anh ấy biết một hoặc hai điều về các công việc trong chuỗi cung ứng và cách đưa sự nghiệp đi lên theo một quỹ đạo. Đây là một phác thảo về chiến lược phát triển nghề nghiệp bảy bước được thiết kế để giúp các chuyên gia chuỗi cung ứng đầy tham vọng tiến lên các nấc thang của công ty.

1. Suy ngẫm về vị trí của bạn. Hãy xem xét những thành tích gần đây của bạn, những sai lầm, kỹ năng và sự hài lòng trong công việc nói chung của bạn … và suy nghĩ rất nhiều về nó.
2. Nghiên cứu các xu hướng. Cái gì đang phát triển và cái gì đang chậm lại? Bạn có đang làm đúng ngành hay đó là một bước đi chiến lược để tìm kiếm nơi khác? Nếu cần thay đổi, hãy xem hội thảo trên web APICS Extra Live gần đây của Apple, “Mẹo tối ưu hóa hồ sơ LinkedIn cho các chuyên gia quản lý chuỗi cung ứng” để được tư vấn.
3. Đặt mục tiêu thúc đẩy bạnvà làm cho chúng Tôimục tiêu vận động, khẩn cấp và có giá trị.
4. Thực hiện mục tiêu của bạn THÔNG MINH. Theo Từ điển APICS, SMART là viết tắt của cụ thể, có thể đo lường được, có thể đạt được / đạt được, phù hợp / thực tế và kịp thời. Khi bạn đã đặt mục tiêu SMART, điều tối quan trọng là bạn phải viết chúng ra và hiển thị chúng.
5. Phát triển các bước hành động. Thiết lập các nhiệm vụ công việc ưu tiên và các mốc quan trọng cho mỗi hoạt động, cùng với thời hạn.
6. Xem xét và theo dõi tiến trình. Thiết lập các cuộc hẹn hoặc lời nhắc định kỳ trong lịch của bạn để đánh giá sự tiến bộ của bạn.
7. Ăn mừng thành tích. Kỷ niệm sự tiến bộ mang lại cho bạn thêm động lực, năng lượng và động lực để tiếp tục tiến lên phía trước.
8. Nguồn: ascm.org

Bài viết Bảy bước để bắt đầu sự nghiệp của bạn từ Huấn luyện viên nghề nghiệp APICS, Rodney Apple đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Movaŋ ISO is the Platform that makes Digital Transformation Agile for organizations.

Mặc dù Kenya xuất khẩu khoảng 400.000 tấn chè, nhưng nước này chỉ giữ 5% trong số này. Ngược lại, Gold Crown “đang bán các loại trà đen và trà thảo mộc cao cấp, do người Kenya sản xuất cho người Kenya, với giá chỉ bằng một nửa so với các đối thủ nước ngoài,” Matina Stevis viết. Doanh số bán chè của công ty tại Kenya đã tăng gần gấp ba lần kể từ năm 2012 – đạt khoảng 9 triệu đô la vào năm 2016.

Không giống như các đối thủ cạnh tranh trên thị trường chè, Gold Crown không xuất khẩu tất cả nguyên liệu thô và nhập khẩu hàng hóa đã qua chế biến, điều này tạo nên sự tương phản rõ rệt với nhiều công ty châu Phi khác. Ví dụ, Stevis chỉ ra các nhà sản xuất ca cao ở Bờ Biển Ngà và Ghana, những người đã không sản xuất một thương hiệu cạnh tranh của sô cô la do châu Phi sản xuất. Tương tự như vậy, các nhà sản xuất dầu của Nigeria và Angola đã thất bại trong việc tinh chế và chế biến các sản phẩm dầu mỏ. Như vậy, Gold Crown là công ty tiên phong trong thị trường nội địa Châu Phi và hoạt động để đáp ứng lợi ích sản phẩm của cộng đồng.

Stevis viết: “Người Kenya đã và đang phát triển thị hiếu về đồ uống nóng hạng sang. Ở châu Phi, có nhiều cơ hội tiếp cận tầng lớp trung lưu mới được khai thác. Euromonitor, một công ty nghiên cứu thị trường, báo cáo rằng doanh thu bán trà ở Kenya là 118,6 triệu đô la trong năm 2015, tăng từ 70 triệu đô la vào năm 2010. Thêm vào đó, doanh số bán các loại trà cao cấp, đắt tiền hơn đã tăng gần gấp đôi trong cùng kỳ.

Khi họ lần đầu tiên thành lập Gold Crown vào năm 2003, Giám đốc điều hành Fahim Ahmed và anh trai của ông mong đợi họ sẽ mua trà và bán nó cho phần còn lại của thế giới. Tuy nhiên, họ đã sớm bắt tay vào kinh doanh, họ đã nhìn thấy cơ hội để bán trà tại nhà. “Trong khi chúng tôi có trà tuyệt vời ở đây, những gì bạn tìm thấy trên kệ được đóng gói rất khủng khiếp và chúng tôi nghĩ, tốt, chúng tôi đang ở đây, vậy tại sao không làm điều gì đó với nó?” Ahmed nói.

Mô hình hoạt động của Gold Crown vẫn dựa vào doanh số bán hàng quốc tế – với 80% doanh thu của nó được tạo ra ở những nơi khác. Ví dụ, người mua sắm có thể ghé thăm Harrods và mua trà Gold Crown được đóng gói trong hộp thiếc có khắc, đặc biệt cho cửa hàng bách hóa ở Anh.

Stevis giải thích rằng việc vận hành và bán hàng ở Kenya có nhiều thách thức. Thứ nhất, nền kinh tế Kenya vẫn chủ yếu là nông nghiệp và nông thôn. Tiếp theo, chính phủ tịch thu khu đất mà Gold Crown đã mua để xây dựng một nhà máy lớn hơn, và công ty vẫn chưa được thanh toán. Thêm vào đó là hệ thống máy móc mới mà Gold Crown mua cho nhà máy mới hiện nằm im lìm trong nhà máy cũ.

Bất chấp những thách thức, các chủ sở hữu vẫn quyết tâm tiếp tục sản xuất trà cho người châu Phi và những người tiêu dùng khác trên thế giới.

Người Kenya hiện đang với lấy một chiếc cốc

Hãy xem xét định nghĩa thứ hai về giá trị gia tăng từTừ điển APICS, Ấn bản thứ 15: “Trong điều kiện sản xuất hiện tại, sự gia tăng thực tế của tiện ích từ quan điểm của khách hàng như một bộ phận được chuyển từ nguyên liệu thô thành tồn kho thành phẩm; đóng góp của một hoạt động hoặc một nhà máy đối với tính hữu dụng và giá trị cuối cùng của sản phẩm, như khách hàng đã nhìn thấy… ”

Mặc dù lục địa châu Phi giàu nguyên liệu thô, nhưng nhiều công ty của nước này hiện đang nắm bắt khái niệm gia tăng giá trị. Những người sáng lập Gold Crown đã nhận thấy cơ hội thị trường của họ – trong tầng lớp trung lưu ngày càng tăng – nhưng cũng là rủi ro – một lý do lớn khiến họ tiếp tục bán chè ở nước ngoài cũng như ở Kenya.

Các chuyên gia chuỗi cung ứng cần phải thử thách bản thân để suy nghĩ xem Châu Phi đang ảnh hưởng như thế nào hoặc sẽ sớm ảnh hưởng đến doanh nghiệp của họ. Khi các nhà lãnh đạo APICS xác định khuôn khổ chiến lược của tổ chức, được gọi là Sự trỗi dậy, sự trỗi dậy của châu Phi nổi lên như một trong tám yếu tố của nó. Đầu tiên, nhiều người đứng đầu chính phủ ở châu Phi được truyền cảm hứng bởi sự phát triển của Trung Quốc và Ấn Độ và đang tìm kiếm sự phát triển kinh tế ở quốc gia của họ. Ngoài ra, Châu Phi tự hào có một số lượng lớn người trong độ tuổi lao động, những người có cơ hội với tư cách là nhân viên cũng như người tiêu dùng.

Nguồn: ascm.org

Bài viết Bán trà từ Châu Phi cho người Châu Phi đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Movaŋ ISO is the Platform that makes Digital Transformation Agile for organizations.

Các doanh nghiệp trên khắp thế giới đang nhắc lại hoặc thay đổi các ưu tiên của họ do kết quả của tổng thống mới của Hoa Kỳ và những thay đổi chính sách dự kiến. Tuần này, DHL, nhà cung cấp dịch vụ chuyển phát nhanh quốc tế, vận chuyển hàng hóa, thương mại điện tử và quản lý chuỗi cung ứng, đã phát hànhkết quả khảo sátxem xét các ưu tiên kinh doanh của Hoa Kỳ cho năm 2017. Cuộc khảo sát, được thực hiện ngay sau cuộc bầu cử tháng 11 năm 2016 của Hoa Kỳ, đã được phân phối cho hơn 100.000 khách hàng của DHL tại Hoa Kỳ.

Cuộc khảo sát đã khám phá ra những điều sau:

• Châu Á là khu vực kinh doanh quan trọng nhất đối với một phần ba khách hàng của DHL. Điều này cho thấy “sự gián đoạn trong quan hệ thương mại với khu vực này có thể có tác động đáng kể đến các công ty Hoa Kỳ tham gia vào vận chuyển quốc tế,” theo bản tóm tắt điều hành của DHL.
• Hầu hết những người được khảo sát (57% doanh nghiệp) mong đợi thương mại điện tử là lĩnh vực hàng đầu của họ để thúc đẩy doanh số bán hàng.
• Các doanh nghiệp bày tỏ sự quan tâm đáng kể đến việc cải tiến sử dụng công nghệ để đơn giản hóa thủ tục và hồ sơ hải quan.
• Gần 70% những người được khảo sát chỉ ra tầm quan trọng của các tiêu chuẩn bền vững vận chuyển quốc tế, ưu tiên như nhau đối với phát thải vận tải sạch hơn, vật liệu đóng gói có nguồn gốc bền vững và tái chế, và bù đắp phát thải khí nhà kính.

Tiến về phía trước

Chúng tôi tại APICS cũng đã và đang làm việc để xác định các cơ hội và thách thức cho các tổ chức trong nền kinh tế toàn cầu mới. Ví dụ, một dự án là “Quản lý chuỗi cung ứng: Vượt ra ngoài chân trời”, một sự hợp tác giữa Đại học Kinh doanh Eli Broad của Đại học Bang Michigan và Hội đồng Chuỗi cung ứng APICS. Kết quả của sự hợp tác hai năm này có trên trang web của APICS. Bạn có thể xem các báo cáo, bao gồm “Phát triển tính bền vững trong quản lý chuỗi cung ứng”, “Các vấn đề về chuỗi cung ứng: Điều gì khiến các nhà quản lý chuỗi cung ứng tỉnh táo vào ban đêm”, v.v.đây.

Hiện đang có kết quả cuối cùng của sự hợp tác hiệu quả này, nhưng tôi rất vui được chia sẻ với bạn một mẫu từ báo cáo tóm tắt cuối cùng. Các nhà nghiên cứu của chúng tôi phát hiện ra rằng, trong số các công ty được phỏng vấn, các sáng kiến ​​chiến lược phổ biến bao gồm tinh giản chuỗi cung ứng thông qua chuyển đổi, hợp lý hóa danh mục đầu tư và tiêu chuẩn hóa. Các công ty được phỏng vấn cho biết họ sẽ theo đuổi các chiến lược tăng trưởng thông qua hoạt động mua bán sáp nhập, mở rộng quốc tế và bán hàng trực tiếp đến người tiêu dùng.

Ngoài ra, APICS và các nhà lãnh đạo của nó đã phát triển một khuôn khổ chiến lược liên tục cho chuỗi cung ứng, được gọi là Sự trỗi dậy, bao gồm tám yếu tố, cụ thể là

• sự gia tăng của đô thị hóa
• sự trỗi dậy của châu Phi
• sự gia tăng của người trẻ và người già
• sự gia tăng vai trò của phụ nữ trong xã hội toàn cầu
• sự gia tăng của tự chủ công nghệ và trí thông minh
• sự gia tăng của dữ liệu
• sự gia tăng của sự minh bạch
• sự gia tăng của tốc độ thay đổi.

Nguồn: ascm.org

Bài viết Xu hướng và thách thức Logistics đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Movaŋ ISO is the Platform that makes Digital Transformation Agile for organizations.